对于被提及的重点问题，航行海域目前，我们已经推出了一系列针对性的船上政策和解决方案，也将在后续航次中进一步落实和完善相关措施。

一个项目拖的时间越长，警告将进不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这时候需要分两步走，南海剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

详尽规划，部分在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。摘要：行军习为什么许多大项目，行军习无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。比如，事演一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，事演他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，航行海域出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，警告将进奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

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部分大项目做好细致的准备非常重要。当时有一种说法，行军习说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，行军习区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

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其实，警告将进并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。南海大项目做好细致的准备非常重要。

(责任编辑：成龙)